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策略方針

策略方針及展望計畫

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祐生醫院
策略方針及展望計畫

※策略方針
為達成醫院理念的具體方法及指導原則,而落實策略方針的則是醫院的政策及營運計畫。

一、推展社區醫療,發展社區營造
二、整合長照服務,達成全人照護
三、尊重病人權利,以病人為中心
四、落實倫理教育,厚植人文素養
五、提昇人力素質,維持醫療品質
 
※展望計畫
具體闡述醫院發展過程中所欲達到的程度,以落實醫院的宗旨及目標理念,依時間可劃分為長程計畫、中程計畫及短程計畫。
長程計畫是指五年以上或更長遠的理想,但因不夠具體,所以需以中程及短程的計畫補足,為了要達到中、短程計畫,則要做好年度規劃,排定工作項目與完成日期,以便達成醫院的理想。

一、短期目標:
1.落實病人安全管制
2.製定各單位工作之SOP並落實
3.評值並改善各單位SOP
4.降低新進人員異動率
5.增加在職教育之量並提昇出席率
6.提昇各單位專業能力及應變能力
7.提升主管專業能力及應變能力
8.因應總額支付制度,建立醫院自主管理機制
9.積極參與社區醫療活動,配合執行衛生醫療政策
10.落實異常事件通報,並定期討論
11.建立以病人為中心之標準作業流程,並確實執行
12.推動醫學倫理及健康促進

二、中期目標:
1.制定、執行、完成單位之考核
2.鼓勵單位同仁尋找進修管道參與各項專業鑑定
3.鼓勵員工在職進修,並取得學位或證照
4.發展院際合作,派員至合作之區域醫院或醫學中心觀摹學習及在職教育
5.與社區內各醫療照護機構合作,發展社區醫療
6.積極參與社區活動
7.積極擴展新業務
8.開源節流
9.強化病人安全機制,改善病人安全管理制度
10.定期評核醫學倫理及健康促進之實施情形

三、長期目標:
1.全面病人安全管理,異常事件完整追蹤與確實改善
2.建構完備的人力資源運用與管理制度
3.發展人員進階制度;培養人員第二專才以配合人力運用
4.經營自主管理,自負盈虧
5. 完整之專業服務,醫療專業分科制度
6.提升醫學倫理及健康促進,每年成果報告
 
※製定過程:
由院長擔任召集人,召集各單位主管(行政、醫療、護理)參與討論,找出明確目標後,再於院務會議中討論,最後由院長核定後公布。 
宣達並考核院內同仁對理念、宗旨、任務、目標、策略方針及年度計畫瞭解程度:

1.多元傳達管道:公布院內各部門周知、印刷於員工識別證背面。
2.每年定期考核。
3.加強新進人員職前訓練教育。
4. 在院內多處(電梯、診間、護理站…)張貼海報、標語。
5.平日不定期抽問並徵詢員工意見。