祐生醫院
策略方針及展望計畫

※策略方針
為達成醫院理念的具體方法及指導原則，而落實策略方針的則是醫院的政策及營運計畫。

一、推展社區醫療，發展社區營造
二、整合長照服務，達成全人照護
三、尊重病人權利，以病人為中心
四、落實倫理教育，厚植人文素養
五、提昇人力素質，維持醫療品質
 
※展望計畫
具體闡述醫院發展過程中所欲達到的程度，以落實醫院的宗旨及目標理念，依時間可劃分為長程計畫、中程計畫及短程計畫。
長程計畫是指五年以上或更長遠的理想，但因不夠具體，所以需以中程及短程的計畫補足，為了要達到中、短程計畫，則要做好年度規劃，排定工作項目與完成日期，以便達成醫院的理想。

一、短期目標：
1.落實病人安全管制
2.製定各單位工作之SOP並落實
3.評值並改善各單位SOP
4.降低新進人員異動率
5.增加在職教育之量並提昇出席率
6.提昇各單位專業能力及應變能力
7.提升主管專業能力及應變能力
8.因應總額支付制度，建立醫院自主管理機制
9.積極參與社區醫療活動，配合執行衛生醫療政策
10.落實異常事件通報，並定期討論
11.建立以病人為中心之標準作業流程，並確實執行
12.推動醫學倫理及健康促進

二、中期目標：
1.制定、執行、完成單位之考核
2.鼓勵單位同仁尋找進修管道參與各項專業鑑定
3.鼓勵員工在職進修，並取得學位或證照
4.發展院際合作，派員至合作之區域醫院或醫學中心觀摹學習及在職教育
5.與社區內各醫療照護機構合作，發展社區醫療
6.積極參與社區活動
7.積極擴展新業務
8.開源節流
9.強化病人安全機制，改善病人安全管理制度
10.定期評核醫學倫理及健康促進之實施情形

三、長期目標：
1.全面病人安全管理，異常事件完整追蹤與確實改善
2.建構完備的人力資源運用與管理制度
3.發展人員進階制度；培養人員第二專才以配合人力運用
4.經營自主管理，自負盈虧
5. 完整之專業服務，醫療專業分科制度
6.提升醫學倫理及健康促進，每年成果報告
 
※製定過程：
由院長擔任召集人，召集各單位主管（行政、醫療、護理）參與討論，找出明確目標後，再於院務會議中討論，最後由院長核定後公布。 
宣達並考核院內同仁對理念、宗旨、任務、目標、策略方針及年度計畫瞭解程度：

1.多元傳達管道：公布院內各部門周知、印刷於員工識別證背面。
2.每年定期考核。
3.加強新進人員職前訓練教育。
4. 在院內多處（電梯、診間、護理站…）張貼海報、標語。
5.平日不定期抽問並徵詢員工意見。